2020年是全省粮食收购全面开展先检后收第一年。面对今年早稻产量质量“双降”、收购价格节节攀升的严峻形势，公司落实省委、省政府决策部署，在集团党委的统一领导下，做细做实做好今年粮食收购工作，确保质价政策严格执行、收购服务不断优化、收储管理规范有序，切实担负起政策性粮食收储主体责任。

以督导压实责，推动收购工作有序开局

今年的粮食收购比往年更具特殊性、重要性。集团党委把做好夏粮收购工作作为当前的头等大事来抓，为加强对粮食收购工作的领导和调度，提前制定夏粮收购工作实施方案，成立夏粮收购工作领导小组和价格协调小组，党委书记、董事长全臻担任组长，亲自前往收购现场指挥调度。党委成员联点12家收储公司，带头深入基层、带头一线督导，及时掌握粮食收购情况。储备粮公司成立收购工作督导组，班子成员分组分片带队到各库点检查质价政策执行、仪器设备配备及现场管理等情况。通过层层督导，进一步传导压力、压实责任，推动夏粮收购工作扎实起步、有序开局。

从源头把关口，守住质量安全底线

为贯彻国家粮食收购政策，落实落细“先检后收、分仓储存”要求，公司突出重点，把握关键，抓好摸底调研、粮食溯源、检测检验、分仓储存等环节，力争站位高、部署早，准备足、措施实，全力以赴守住粮食安全底线。

开展粮源、仓容摸底调研。6月初即组织各收储公司负责人带队走村入户，摸清在地早籼稻产量、质量情况实底，提前抓好粮源准备，合理布设收购库点23个、仓容44万吨。实行粮食溯源收购，在各收储库点统一实行《粮食收购质量溯源分仓台账》登记，整理《农户售粮溯源登记卡》形成《稻谷分级收储记录表》。坚决落实“先检后收”，在各收购库点增配重金属快检仪29台，开展检验员、结算员等关键岗位业务培训120余人次，对农民交售的粮食严格按流程扦样检测及二次检验，对超过国家食品安全标准的粮食实行临储收购，分仓储存。落实“两清、两吹、多扫”入库流程，所有粮食必须进行清杂入库，确保入库粮食质量合格、品相良好。

用细节暖人心，提升人性化服务水平

今年早稻收购期间，公司践行“以人民为中心发展思想”，改善硬件设施设备，升级“智能粮食综合管理系统”，创新“六个标准化”，进一步规范粮食收购行为，提高收购工作效率，全力提升人性化服务粮农的质量与温度。

收购现场，各收购库点结合6S现场管理，规范收购现场目视化内容，统一制作了政策公告牌、收购价格牌、质量标准牌、收购流程图并在显眼位置公示，使售粮农民对国家粮食收购新政策和公司收购业务流程、质量标准、服务承诺、监督联系方式等一目了然。

各收购库点坚持以细节暖人心。样品台、小药箱、茶水桶等标配服务全部定置到位。金山公司首次在休息室安装了查询机，方便送粮农民实时查询质检、计量等信息。全体收购工作人员挂牌上岗，坚持早开门、晚停磅、不午休，不断优化自身服务意识，恪守服务粮农初心，为售粮农民构建了和谐有序的收购环境，切实让农民卖“放心粮、明白粮、舒心粮”。

来源： 湖南粮食集团官网

编辑：李偲