湘江滚滚南来，滔滔北去，孕育了灿烂的潇湘文明,滋养着勤劳的三湘儿女。湖南省自然资源丰富，农业基础好，稻谷连年丰产，自古以来就享有“九州粮仓”“鱼米之乡”的美誉。2010年，在创新性整合省、市优质资源的基础上，湖南粮食集团应运而生，成为引领湖南粮食行业发展的龙头企业。

初心：做保障国家粮食安全的中坚力量

“五谷者，万民之命，国之重宝。”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出国家粮食安全战略，对深化农业供给侧结构性改革、增强粮食安全保障能力作出一系列重大部署。湖南粮食集团作为湖南省首个国有综合性粮食企业，保障国家粮食安全、维护粮食区域流通稳定，既是中央赋予的光荣使命、重大责任，也是推进新时期企业发展的要义所在。多年来，集团既保持着企业在市场经济中的竞争思维，也保留着对粮食行业的深厚感情，同时还坚守着在维护国家粮食安全、保障流通稳定中的社会责任，整合旗下12个收储公司成立了湖南省储备粮管理有限公司，搭建集粮食收储、轮换、购销等政策性业务为一体的管理平台，更好地为保障粮食供应、稳定粮食市场服务。同时利用国家“危仓老库”维修改造契机，投资4亿多元对各收储点库进行维修改造、功能提升与改建扩建，在全省主要产粮区建立了60多个收储库点，构建了以长沙为中心、环洞庭湖区为重点、范围覆盖全省的收储网络。

主动顺应智能化发展的时代趋势，率先建设全国粮食行业第一家粮食智能化工程——“智慧湘粮”工程，将信息化技术融入传统粮食收储模式中，运用物联网技术，通过视频监控、粮情检测、通风控制、安全预警等智能设计，实时掌握和远程动态监控粮情信息，全面确保粮食安全，大力提升科技储粮水平，达到守住管好“天下粮仓”的目的，切实履行了维护国家粮食安全、确保区域流通稳定的重要职责。

蓄力：在阵痛中坚定深化改革

从整合三家不同行政管理体制、不同管理模式和经营理念的传统国企，发展成为业务广泛、产业多元的大型综合性粮食企业，湖南粮食集团前行的每一步都迈着改革攻坚的扎实步伐。集团的组建与发展历程，是一系列大的主动变革过程——

打破体制机制瓶颈。上级行政主管部门主动突破固有思维，打破体制瓶颈，克服了重重困难与阻力，省、市合作组建湖南粮食集团，有效地解决了集团整合前各企业间产业定位雷同、重复建设严重、市场恶性竞争等问题，正式开启了优质粮食资源整合的新模式，也为集团业务经营管理、扩张产业版图、参与市场竞争等开启了敢于改革、敢啃硬骨头、敢于挑战条框束缚的优良传统，加速了企业由传统向现代转型的步伐。

健全现代管控体系。集团班子成员摒弃传统观念，坚定改革信念，完善了现代法人结构，构建了架构合理、权责明晰的职能部门与分（子）公司模式，组建了流程规范、管控有序的制度体系，执行全面预算与内部风险防控，并在实际运营与学习实践中，不断优化管控方式，从最开始的统一管理到统一管控、分权运营、独立核算，逐渐理顺并形成了一套适应发展、有自主特色的管理体制和运营机制，走出了一条有别于传统粮食企业的现代集团发展之路。

涵养深厚文化底蕴。重视文化理念对企业发展的引领作用，坚持以人为本，提炼了“领先，永不停步”的核心价值观，“产业脊梁、品牌先锋”的企业使命，大力建设后备人才梯队，建立立体式培训体系，畅通晋升渠道，优化薪酬结构，凝聚了一大批志同道合、意志坚定的专业人才，极大地激发了企业发展活力。

突破：转型升级抢占行业发展制高点

集团成立之初就深刻认识到，传统粮食企业风险抵抗能力不强、主业盈利能力不突出、竞争优势不明显，要想在市场经济中站稳脚跟，必须时刻保持危机意识，咬定青山不放松，坚定创新求突破，为企业长远发展拓展更多的生存空间，谋求更好的成长机遇。

坚持科技创新带动发展。科技创新是企业发展的核心动力。对粮食企业而言，技术创新是实现企业提质发展的关键所在。集团成立种业公司，创新经营模式，与知名科学家、育种专家合作，研发并推广了一系列稻谷优良品种，更好地掌控了优质粮源，提高了市场竞争力；加快产学研结合，设立博士后科研工作站，与国内众多高校、科研院所合作成立中南粮科院，专注粮油产品关键生产技术研发、产品品质改善、检验检测等，为保障产品质量、打造知名品牌提供有力支撑；注重用信息化手段提高经营管理的现代化水平，通过信息技术实现了库存粮食的智能管理；规划建设现代物流资源整合、市场联通一体化、现代金融信息集约、湘粮大数据创新等项目，在保障食品安全的同时，有效提高企业管理经营的现代化、科学化、集约化水平。

坚持“四业联动”可持续发展。集团将粮食产业作为企业发展的根与魂，多年来在坚持粮食主业的基础上开展相关多元业务，谋求粮食产业、食品工业、生态农业、现代服务业“四业联动”发展，为企业健康、可持续发展提供强有力的支撑。深耕粮食产业，整合粮食资源，强化精细管理，构建了布局完善、网络健全的粮食收储购销体系，重点打造了粮食集团、金健米业、裕湘食品和银光粮油等农业产业化国家级重点龙头企业，培育了“金健”“金霞”“裕湘” “银光”“中意”等知名品牌，极大地提升了企业的影响力与知名度。聚焦食品工业，通过重点建设浏阳油茶博览园、宁乡食品产业园、益阳循环经济产业园、金健德山工业园等园区集群，着力主食业、休闲食品和奶制品等生产和销售，用质量和品牌开拓市场，极大地提高了企业的市场竞争力。致力生态农业，建设韶山银田现代农业综合示范区，加快粮食农旅资源开发和综合利用。拓展现代服务业，构建由数百家中心旗舰店、区域中心店、社区便利店与社区及超市专柜构成的“放心粮油”网络体系，建成了满足居民生鲜禽类制品消费需求的专业禽类市场，提供优质、便捷的产品与服务，助力食品安全城市打造。利用本部所在金霞园区的仓库储运基础、4.4km铁路专用线、湘江河岸线及四通八达的公路网线，形成公、铁、水联运的立体化网络优势，加上线上线下平行的交易模式，重点打造湘粮国际粮油水产交易中心。除了知名粮油及农副产品外，集团还引进全国及世界顶级海鲜水产品，并配套3万㎡的海鲜文化餐饮集群及文化、教育、休闲等综合服务设施，全面对接供给侧结构性改革需要，引领居民消费升级。

坚持产融结合驱动发展。集团整合之初，固定资产占比过高，流动资金严重匮乏，财务融资成本高涨，短贷长用现象突出。为了破解难题，优化发展结构，集团在规范内控管理、整合优质资源、全力做实产业的同时，坚持走资本运营之路。首先，控股了中国粮食第一股——金健米业，依托上市公司平台进行投资融资，集中发展粮油食品核心产业。其次，通过多种方式优化债务结构，降低融资成本，抓住机遇发行了规模近30亿的企业债、私募债、中期票据、永续债等，为支撑重大项目建设、抢占市场先机提供了雄厚的资金支持。此外，多种渠道优化投融资方式，参股了长沙银行、汉寿农商行、长沙农商行等金融机构，成立了专业的投资公司，通过不断优化投资运营与管理，提高了融资能力与财务管理水平，实现了实体与资本的协同发展。

来源：中国粮食经济

编辑：李偲