8月2日，第十八届中国粮食论坛在湖南长沙召开。湖南粮食集团有限责任公司董事长谢文辉在会上表示，坚持改革不动摇是粮企牢固立足的根基，坚持创新不懈怠是粮企深耕拓展的动力，坚守责任不放松是粮企基业长青的灵魂。

　　坚持改革不动摇是粮企牢固立足的根基

　　湖南粮食集团的前身是隶属不同行政管理体制，管理模式和经营理念各不相同的三家传统国企，如何整合这三家国企？谢文辉指出，正是坚持改革，才使得当初三家国企现在真正融合到了一起，发展成为业务广泛、产业多元的大型综合性粮食企业。

　　谢文辉表示，粮食企业坚持改革，首先要做到打破固有体制机制瓶颈。正是因此，湖南粮食集团才有效地解决了集团整合前各企业间产业定位雷同、重复建设严重、市场恶性竞争等问题，正式开启了优质粮食资源整合的新模式。

　　其次，现代粮食企业健全法人治理体系。湖南粮食集团班子完善了现代法人治理制度，逐渐理顺并形成了一套适应发展、有自主特色的管理体制和运营机制，走出了一条有别于传统粮食企业的现代集团发展之路。

　　再次，现代粮食企业要培育企业文化引领。重视文化理念对企业发展的引领作用，坚持以人为本，这样才凝聚了一大批志同道合、意志坚定的专业人才，投身到企业长远战略发展与管理经营中去，极大地激发了发展活力。

　　坚持创新不懈怠是粮企深耕拓展的动力

　　“科技创新是企业发展的核心动力。对粮食企业而言，技术创新是实现企业提质发展的关键在。”谢文辉说。谢文辉认为，要在市场经济中站稳脚跟，必须时刻保持危机意识，咬定青山不放松，坚定创新求突破，为企业长远发展拓展更多的生存空间，谋求更好的成长机遇。

　　谢文辉表示，坚持创新必须要深耕粮食产业。整合粮食资源，强化精细管理，同时要聚焦食品工业以及着力主食业、休闲食品和奶制品等生产和销售，用质量和品牌开拓市场。同时也要致力生态农业，全面拓展生态农业及农业文化的外延与内涵，并且在现代服务业和产融结合驱动发展上不断发力。

　　“六年多来，集团通过持续不断的努力与坚持，实现了快速、高效、跨越式发展，仓容规模从56万吨增长到220万吨，加工能力从43万吨增长到200万吨，总资产从32亿元增长到138亿元，销售收入从不到10亿元增长到近100亿元，构建了基本健全的粮油上下游全产业链，产业范围涵盖主食产品、现代物流、房产金融、生态板业等各个领域，成长为现代、大型综合性粮油企业。”谢文辉说。

　　坚守责任不放松是粮企基业长青的灵魂

　　作为国有粮食企业，集团既保持着企业在市场经济中的竞争思维，也保留着对粮食行业的深厚感情，同时还坚守着在维护国家粮食安全、保障流通稳定中的社会责任。谢文辉认为，对于粮食企业来说，坚持“走出去”的同时，必须要稳步扩大开放、更好地“引进来”，在开放和共享中谋求更多的发展机遇和发展空间。

　　谢文辉指出，当前，全球经济一体化深入渗透，市场深度融合，国家与地区间关系日趋紧密，在国家粮食安全战略的指导下，更好地利用好国际国内两个市场、两种资源，积极参与市场竞争，推动要素有序流动，促进资源高效配置，是新时期现代粮食企业的必然选择。

　　谢文辉表示，粮食企业在在走出去的同时，也要积极的引进来。利用企业混合所有制改革的机遇，推进企业改革与产业转型升级，实现第二次甚至更多次的发展飞跃。引进先进的管理理念、管理举措，引进国际化的专业人才与优秀团队，为企业的跨越转型发展输送更多新鲜血液，注入更多发展活力。

　　“国有粮企，只有不断地改革攻坚，才能更好地提升整体形象和品牌影响力，进一步做大做强做优；只有不断地创新方式方法，才能实现自身的良性循环发展；只有时刻坚持责任在心，鞭策自身不断走出去、引进来，才能全面增强自身综合实力，提高粮食行业服务民生的能力。”谢文辉说。

　　最后，他透露称，集团未来的战略愿景是“打造最具品牌影响力和核心竞争力的世界级食品投资控股集团”。下一步，他们将探索在集团层面通过多种方式引进资本实力强、品牌知名度佳、产业契合度高的战略合作者，通过混合所有制改革，优化集团股权结构，进一步促进机制激活与体制创新，并充实集团资本金，优化财务结构。另外，引进国际化的专业人才与优秀团队，全面打通整合国内、国际优质资源的通道，强化国际布局和国际资源整合能力，提高产业运营与发展能力，提升资本运作水平。

来源：新华网

编辑：汤琴