生产这头，常规稻多、优质稻少，稻农巴巴地盼着能把自家的稻米卖个好价；而需求那头，消费者还在苦苦寻求好吃、安全、优质的好米。经历过大风大浪，湖南的稻农在前行中看到了目标。

　　不管是在重金属污染治理区，还是在产粮大村，成立合作社，化零为整，联合起来调结构、降成本，成为了水稻种植户在生产过程中转型升级的共同选择。

　　握指成拳，自然更能找准市场的痛处。农业供给侧结构性改革浪潮中的春耕生产，合作社更应该带好头、领对路，既要听取社员的需求，更要把脉市场，多为社员分析形势、讲清道理，以大体量的定力引导社员科学生产、理性生产，在质量上多做文章。

　　另一方面，消费者最终寻求的还是“好米”，如何将“好稻”转化成“好米”，获得消费者的认同和信赖？这就需要“品牌”的加持。在打造稻米品牌时，具备资源整合能力的合作社不能缺席。从生产资料的选择到产品品质的把控，一些合作社正以不容小觑的姿态走在质量兴农、绿色兴农、品牌强农的道路上。

　　最低收购价降了，成本涨了，这个春天，湖南稻农要仔细盘算的事情有很多。“吐槽”再多，不如听听市场的声音，追求市场的要求，优化种植结构，撸起袖子加油干。