近年来，受国际、国内粮食市场影响，粮食经营风险比较大，大部分国有粮企依赖“买原粮”“卖原粮”原始经营模式，只依靠托市收购收储政策性粮食维持企业效益，弊端极大。笔者认为，改变此状况，必须走出传统模式，发展粮食产业化经营。

　　首先，推动粮食产业融合。大力推动粮食产业融合互动转变，以工业化的经营方式克服粮食各家各户小生产的缺陷，通过整合兼并、股份制，优化粮食企业布局结构调整，充分发挥龙头企业的辐射带动和引领作用，鼓励优势企业打破区域、行业和所有制界限，推进上下游产品加工的联合与合作，实现资源优化配置。支持粮食收储企业与种粮大户、家庭农场、专业合作社、加工企业合作，培育以粮食购销公司和骨干企业为龙头、以基层库站为依托、以农村粮食经纪人为积极力量的粮食购销网络，推进粮食产购储加销一体化全产业链发展。

　　其次，打造产后服务体系。国有粮企要做粮食产后服务的“先行者”，拓宽视野，加大投入，更新设备，提高仓储的现代化管理水平。积极建立产后服务中心，逐步建立“公司+基地+农场和农户”的集团形式，通过“二次结算”、股份制合作等方式，建立订单粮食利益分配机制，加强与家庭农场、种粮农户、农民合作社的联系，及时了解粮食品质，指导他们改善品种，保证优质优价。实

　　行预约收购、上门收购，实现粮食收割、运输、收购、烘干、结算等一体化服务保障体系，开展代储存、代烘干、代质检、代加工、代销售等业务，为新型农业经营主体和小农户提供专业化服务，确保农户增收、企业增效。

　　第三，着力“引进来”，聚力“走出去”。通过业主招商、委托招商、网上招商等多种形式，吸收资金、技术和项目，打破地区、行业和所有制界限，吸引更多的社会资本参与粮食产业化重点项目建设。在产粮大县打造集仓储、加工、物流为一体的粮食产业园区，搭建粮食物流平台，建成粮食产业集群。利用港口、铁路、海河联运的优势，优化粮食物流布局，加快建设容纳粮食产业集聚、辐射全国、面向国际的粮食产业大枢纽。广泛吸引“一带一路”产销区、黄淮海粮食产区、东北粮食产区及南方粮食销区，形成粮食物流集聚地和中转地，发挥核心辐射功能作用。

　　要突出地域特色，进一步深化粮食流通改革，引导和支持粮食企业“走出去”。在粮食主销区举办产品推销会，与销区建立长期稳定的粮食产销合作关系。引导行业有效资源向优强龙头企业转移，提高自主经营能力和市场竞争力，促进龙头企业上规模、产品上档次。支持龙头企业以资产、品牌为纽带，通过兼并重组、招商引资、联合、租赁、贴牌等措施，形成具有高科技含量、高附加值的深加工项目。